自分には大工の知り合いが何人もいます。
みんな真面目に働いています。
しかし完全元請け化に成功した大工は自分を含め周りにはいません。
自分のようになかなか元請けになれない大工と、5年連続売上げ5億にまでなる大工出身の高橋社長と何が違うのかを考えながら読ませて頂きました。
読み終わって思ったことは、
高橋社長は目の前の仕事に対してだけでなく、もっと広い視野で仕事に対して向き合われてきたことがわかりました。
具体的に言うと、
自分は日々の現場の収まりや段取り、工程、予算などの第一領域（緊急で重要なこと）に対して意識が向いていますが、
高橋社長は
「なんのために働いているのか」
「どうすれば信頼を得ることができるのか」
「自分の強みはなんなのか」
ということを日頃から強く意識して積み重ねられてきたことがわかり、
自分のような元請けになれない大工との違いではないかと感じました。
要するに自分は一生懸命真面目に働いてきましたが（つもりですが）、
第二領域（緊急でないが重要なこと）にあまり時間を割いてこなかった結果、元請けになれないという違いになったのではないかと思います。
それだけが原因ではないと思いますが、第二領域に取り組むことがその他の原因を改善していくと思います。
「ただ真面目に働いてればいい」なんて考えでは甘いと思いました。
「７つの習慣」や本書にも第二領域の重要性が書かれています。
1ヶ月程前からこの第二領域に時間を割くようになりましたが、
本書を読んで第二領域の重要性をよりリアルに感じることができました。
ただ、自分は今でこそ、この重要な第二領域に時間を割くことを今後継続していく自信がありますが、
そもそも「７つの習慣」を読む大工自体少ないと思いますし、
読んだからといって行動するかどうかは人それぞれで、
先の結果も見えない状況で高橋社長は地道にコツコツ第二領域に取り組んでこられたわけで、
そのモチベーションはどこから湧いてくるのだろう？と疑問に思いながら読みました。
第二領域に取り組むことが重要だとわかっても、モチベーションがなければ楽な方に流されて正直面倒くさいことだと思います。
本書のコラム欄で、
大工の弟子が辞め、自分に不甲斐なさを感じ、それが原動力になっていることが書かれています。
また最近のブログでも、
若いアルバイト時代、自分の存在価値についての悔しい経験をしたことについて書かれています。
そういう悔しい経験が、この誰でも簡単に真似できない行動力を生み出しているのかと思います。
（生意気に勝手な分析してすみません）
僕の場合は1年程前に
「人生もっとなんでもできたはず」
という気持ちを経験することがありました。
これも悔しいという気持ちです。
それが今までと違う生き方をしたいという気持ちになり、第二領域に取り組む原動力になっています。
この悔しい想いを忘れず大切にすることが別れ道になるのではないかと思いました。
目指す方向は何であれ、「自分の人生の経営者」という意味で、第二領域に取り組むことは誰にも共通する重要なことだと思います。
本書は第二領域の重要性についてだけでなく、他にも色々と書かれています。
読む人によってどの内容が重要かは違ってくると思います。
「信頼」についても、人がどのように信頼を得たり失ったりしているのか考えさせられることがたくさんありました。
これも自分に欠けていることだと気付きました。
高橋社長が今まで考えたこと、実践したこと、学んだことなど為になることがたくさん詰まった内容でした。
高橋社長ありがとうございます。
